Wat is het MKS?

Het MKS® begeleidt KMO ondernemers naar bedrijfsverbetering

Het (MKS®) ManagementKompasSysteem® is een methodiek speciaal ontwikkeld voor het begeleiden en adviseren van KMO ondernemers. De methode is tot stand gekomen in de praktijk en op basis van een jarenlang promotieonderzoek met de Universiteit van Groningen en is bekroond met een doctoraat. Het is een methode waarbij de adviseur en de ondernemer samen toekomstgericht werken aan grip, focus, rust, sturing, control en rendement. Het MKS is een praktische aanpak, wetenschappelijk onderbouwd, waarmee de adviseur een ondernemer op een gestructureerde en daadkrachtige manier kan begeleiden bij het realiseren van doelstellingen. Om uw werk als adviseurs in het MKB nog leuker, eenvoudiger en inspirerend te maken, hebben wij  verschillende online en offline tools ontwikkeld.

 

ManagementKompasSysteem® in de praktijk

Deze praktische en gestructureerde adviesaanpak is op te delen in 3 stappen en tevens in 3 niveaus van advisering.

In deze stap wordt samen met de ondernemer het verbeterpotentieel binnen het bedrijf blootgelegd. In een sessie van 2 tot 4, challenget u de ondernemer op zijn ambities en competenties. De quickscan legt op praktische wijze de pijn en het verbeterpotentieel binnen een bedrijf bloot. Als KMO bedrijfsadviseur kunt u hiermee een ondernemer direct laten zien welke toegevoegde waarde u kunt leveren. Tevens kunt u tijdens deze stap snel beoordelen of een ondernemer geholpen wil en kan worden.

In stap 1 wordt ingegaan op wat het verbeterpotentieel is binnen een bedrijf. In deze 2de stap gaat u samen met de ondernemer onderzoeken hoe  dat verbeterpotentieel gerealiseerd kan worden. Voor veel KMO adviseurs is dit de mooiste en meest waardevolle stap. U leert namelijk het bedrijf van de ondernemer hiermee pas echt goed kennen. Hierdoor krijgt u als accountant ook veel meer gevoel bij de cijfers van een bedrijf. Samen met de ondernemer stelt u een gedegen plan op om het komende jaar samen aan doelstelling realisatie te werken.

Als de ondernemer samen met u het nieuwe jaarplan en actie- & verbeterplan (stap 2) heeft opgesteld, is deze meer dan ooit gemotiveerd om dit te realiseren. Het is immers zijn eigen plan. Hij weet nu ook hoe hij dit plan kan realiseren. Hierbij heeft u als KMO adviseur de coachende, sparrende en adviserende rol. Hiermee kunt u de trusted advisor rol waarmaken, het advies borgen, een ondernemer tijdig bij laten sturen en hem helpen met “continuous monitoring”. Deze methode is zo ontwikkeld dat het u als adviseur nergens aan ontbreekt. Een ondernemer weet nu op ieder moment hoe hij er voor staat en hoe de prestaties zijn ten opzichte van het jaarplan.

Extra’s voor u als KMO adviseur
Deze methode geeft u de mogelijkheid om een nieuwe dienst te leveren met een hoge toegevoegde waarde.
Op inspirerende en proactieve wijze vervult u hiermee de rol van bedrijfseconomisch adviseur. Onder andere het berekenen van kostprijs bij uw klanten wordt hiermee veel gemakkelijker.

Deze methode geeft uw kantoor de kans om onderscheidend te zijn van collega kantoren en om nieuwe verdienmodellen toe te passen.

Management informatie voor KMO ondernemers
Uit onze onderzoeken is gebleken dat KMO ondernemers hun bedrijf dagelijks kunnen sturen op maximaal 6 “Kritische resultaatbepalers”(KRB’s). Het bedrijfsresultaat is voor ca. 80% afhankelijk van deze KRB’s. Hoe mooi is het wanneer u uw klanten hiermee kunt helpen om letterlijk op de achterkant van een bierviltje hun bedrijf aan te sturen.

 

waarom het ManagementKompasSysteem®?

Ondernemers willen getriggerd worden. Ze willen gechallenged worden en geïnspireerd raken. Bij een adviesgesprek met de adviseur willen ze het liefste vol enthousiasme en energie uit dat gesprek komen. Dat hoeft niet altijd positief te zijn maar ze willen wel uitgedaagd worden.

Uit onze jarenlange praktijkervaring weten we waar de wensen van ondernemers liggen en ook die van de accountants / adviseurs. Dat zijn precies de uitgangspunten en de redenen waarom wij de MKS methode hebben ontwikkeld.

Ondernemers willen graag:

  • Toekomstperspectief
  • Grip op de zaak
  • Plezier in het werk
  • Winst maken
  • Waarde creëren
  • Continuïteit
  • Een pro-actieve adviseur
  • Gechallenged worden

Accountants en adviseurs willen graag:

  • Meer adviseren
  • Meer tijd (voor klanten)
  • Plezier in het werk
  • Toegevoegde waarde bieden
  • Het verschil maken voor hun klanten
  • Het hoger tarief realiseren
  • Een ander verdienmodel
  • Onderscheidend / uniek zijn

Het (MKS®) ManagementKompasSysteem® is een methodiek speciaal ontwikkeld voor het begeleiden en adviseren van MKB ondernemers. De methode is tot stand gekomen in de praktijk en op basis van een jarenlang promotieonderzoek met de Universiteit van Groningen en is bekroond met een proefschrift. Het is een methode waarbij de adviseur en de ondernemer samen toekomstgericht werken aan grip, focus, rust, sturing, control en rendement. Het MKS is een praktische aanpak, wetenschappelijk onderbouwd, waarmee de adviseur een ondernemer op een gestructureerde en daadkrachtige manier kan begeleiden bij het realiseren van doelstellingen. Om jouw werk als adviseurs in het MKB nog leuker, eenvoudiger en inspirerend te maken, hebben wij  verschillende online en offline tools ontwikkeld.

 

ManagementKompasSysteem® in de praktijk

Deze praktische en gestructureerde adviesaanpak is op te delen in 3 stappen en tevens in 3 niveaus van advisering.

In deze stap wordt samen met de ondernemer het verbeterpotentieel binnen het bedrijf blootgelegd. In een sessie van 2 tot 4, challenge je de ondernemer op zijn ambities en competenties. De quickscan legt op praktische wijze de pijn en het verbeterpotentieel binnen een bedrijf bloot. Als MKB bedrijfsadviseur kun jij  hiermee een ondernemer direct laten zien welke toegevoegde waarde jij kunt leveren. Tevens kun je tijdens deze stap snel beoordelen of een ondernemer geholpen wil en kan worden.

In stap 1 wordt ingegaan op wat het verbeterpotentieel is binnen een bedrijf. In deze 2de stap ga je samen met de ondernemer onderzoeken hoe je dat verbeterpotentieel kunt realiseren. Voor veel MKB adviseurs is dit de mooiste en meest waardevolle stap. Je leert namelijk het bedrijf van de ondernemer hiermee pas echt goed kennen. Hierdoor krijg je als accountant ook veel meer gevoel bij de cijfers van een bedrijf. Samen met de ondernemer stel je een gedegen plan op om het komende jaar samen aan doelstelling realisatie te werken.

Als de ondernemer samen met jou het nieuwe jaarplan en actie- & verbeterplan (stap 2) heeft opgesteld, is deze meer dan ooit gemotiveerd om dit te realiseren. Het is immers zijn eigen plan. Hij weet nu ook hoe hij dit plan kan realiseren. Hierbij heb jij als MKB adviseur de coachende, sparrende en adviserende rol. Hiermee kun jij de trusted advisor rol waarmaken, het advies borgen, een ondernemer tijdig bij laten sturen en hem helpen met “continuous monitoring”. Deze methode is zo ontwikkeld dat het jou als adviseur nergens aan ontbreekt. Een ondernemer weet nu op ieder moment hoe hij er voor staat en hoe de prestaties zijn ten opzichte van het jaarplan.

Extra’s voor jou als MKB adviseur
Deze methode geeft jou de mogelijkheid om een nieuwe dienst te leveren met een hoge toegevoegde waarde.
Op inspirerende en proactieve wijze vervul jij hiermee de rol van bedrijfseconomisch adviseur. Onder andere het berekenen van kostprijs bij jouw klanten wordt hiermee veel gemakkelijker.

Deze methode geeft jouw kantoor de kans om onderscheidend te zijn van collega kantoren en om nieuwe verdienmodellen toe te passen.

Management informatie voor MKB ondernemers
Uit onze onderzoeken is gebleken dat MKB ondernemers hun bedrijf dagelijks kunnen sturen maximaal 6 “Kritische resultaatbepalers”(KRB’s). Het bedrijfsresultaat is voor ca. 80% afhankelijk van deze KRB’s. Hoe mooi is het wanneer jij jouw klanten hiermee kunt helpen om letterlijk op de achterkant van een bierviltje hun bedrijf aan te sturen.

 

waarom het ManagementKompasSysteem®?

Ondernemers willen getriggerd worden. Ze willen gechallenged worden en geïnspireerd raken. Bij een adviesgesprek met de adviseur willen ze het liefste vol enthousiasme en energie uit dat gesprek komen. Dat hoeft niet altijd positief te zijn maar ze willen wel uitgedaagd worden.

Uit onze jarenlange praktijkervaring weten we waar de wensen van ondernemers liggen en ook die van de accountants / adviseurs. Dat zijn precies de uitgangspunten en de redenen waarom wij de MKS methode hebben ontwikkeld.

Ondernemers willen graag:
  • Toekomstperspectief
  • Grip op de zaak
  • Plezier in het werk
  • Winst maken
  • Waarde creëren
  • Continuïteit
  • Een pro-actieve adviseur
  • Gechallenged worden
Accountants en adviseurs willen graag:
  • Meer adviseren
  • Meer tijd (voor klanten)
  • Plezier in het werk
  • Toegevoegde waarde bieden
  • Het verschil maken voor hun klanten
  • Het hoger tarief realiseren
  • Een ander verdienmodel
  • Onderscheidend / uniek zijn

de 3 stappen van het mks

01
Quickscan

0-meting
Rendementsanalyse
Bewustwording
Vaststellen KPI’s

MKS.Tools:

Rendementsanalyse
02
Bedrijfsdoorlichting

MKS Winstcanvas
Berekenen KPI’s
Opstellen jaarplan
Opstellen Actie- en verbeterplan

MKS.Tools:

Jaarplan
03
Bedrijfsbegeleiding

Sturen op Actie- en verbeterplan
Monitoren resultaat ontwikkeling
Sparren/coaching
(Bij)sturen

MKS.Tools:
ResultatenVolgSysteem

MKS adviseur worden?

Wilt u samen met uw kantoor de transitie maken naar een meer advies- en toekomstgericht kantoor? Wilt u uw advieswerk nog meer uitbreiden en meer toegevoegde waarde leveren aan ondernemers? Dan is de Masterclass gecertificeerd MKS bedrijfsadviseur geschikt voor u!  Tijdens dit meerdaags programma gaan theorie en praktijk telkens hand in hand. In deze masterclass wordt telkens het verband gelegd tussen cijfers enerzijds en bedrijfsactiviteiten en -processen anderzijds.
Op een externe locatie, die goed bereikbaar is en voorzien is van alle gemakken, wordt u als adviseur opgeleid en getraind in de MKS Methode en mag u zich vervolgens gecertificeerd MKS Adviseur noemen.

Meer weten over MKS.tools?

Wilt u alvast meer weten over MKS.Tools? Via een online demo of een demo bij u op kantoor laten wij graag de verschillende mogelijkheden aan u en uw collega’s zien. Heeft u interesse in een demo gesprek, laat het ons dan weten via de onderstaande button.

Sturen op een bierviltje


Ondanks het feit dat er promotieonderzoek en een doctoraat ten grondslag liggen aan deze succesvolle methode, is hij voor de ondernemer toch samen te vatten op een bierviltje. Theoretische onderbouwing is prettig, in de praktijk moet het gedaan worden.

Meer lezen over onze methodiek?

Wilt u graag nog meer lezen over onze methodiek en de aanpak in de praktijk? Wij hebben onderstaande literatuur beschikbaar die de methode verder praktisch en theoretisch onderbouwt.

Dit boek beschrijft onze kant-en-klare adviesmethode. De methode waarmee accountants en bedrijfsadviseurs makkelijker kunnen adviseren aan KMO ondernemers. In ‘Adviseren voor Accountants’ leest u over de MKS methodiek en hoeKaft boek u daarmee ondernemers en hun bedrijven op een gestructureerde manier beter leert kennen.

Het laat u zien hoe u meer gevoel kunt krijgen bij de cijfers van een bedrijf en deze daardoor ook beter kunt controleren.

Met behulp van de inhoud in dit boek kunt u KMO ondernemers beter helpen met onder andere rust, grip, focus en rendementsverbetering. Ook wordt er aandacht besteed aan trends in de markt en de sterke en zwakke punten van een onderneming. De inhoud van dit boek helpt u bij het invullen van uw rol als trusted-advisor voor ondernemers.

Het ManagementKompasSysteem® is zowel in theorie als praktijk een bewezen aanpak. Het doctoraat is de bekroning op een jarenlang onderzoek in samenwerking met de Universiteit van Groningen.

Theorie is leuk en belangrijk, belangrijker vinden wij het dat u als accountant / adviseur en ondernemer hier direct uw voordeel mee kunt doen. Dat is ook de reden dat wij de kern van de methode hebben samengevat, zelfs tot op de achterkant van een bierviltje. In de praktijk zijn inmiddels meer dan 400 accountants en adviseurs opgeleid die hiermee bij hun relaties in het KMO succesvol het verschil maken.

Wilt u een digitale versie van de samenvatting of het bierviltje? Vraag het hieronder aan.